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  •         企业竞争归根结底是人才的竞争。2018年,为适应平博88物业转型升级和快速发展需要,加强人才梯队建设和储备工作,平博88物业结合党建创新,充分发挥党支部核心作用,建立“一三五八”人才培养体系,为公司“十三·五”战略规划提供坚强的人才保障。

            坚持人才为本,经营管理和人才培养相结合,针对管理和专业两个上升通道的关键岗位打造高素质的10支人才梯队及2支师资队伍, 建立人才池,健全人才储备库。


           以健习生培养计划为开端,引进人才种子选手,通过学徒计划、良材计划、英材计划、优材计划的一系列培养,辅以园丁计划的打磨,成长为平博88物业发展的栋梁之才。


           动态管理人才梯队建设,将人才的技能才华、特殊工作经历等记录在系统,使之数据化,建立人才标签,以便日后能快速高效发现内部合适的人才,并在最短时间内为公司所用。培养过程中对重点培养对象竞聘上岗,针对可能空缺岗位进行新一轮储备循环,达到人才再储备的无缝对接。